泰兴市检察院党组书记、检察长吴文彬向全院中层干部赠送《不懂带团队 你就自己累》这本书。
吴检指出，无论什么岗位都要提高自己的本领，我们要向书本学，书本里有很多的正面典型、反面教训，总能吸取好的营养成为我们前进的动力。学习永远在路上、学习就有收获。
党组成员、政治部主任吴永祥在赠书时寄语：一是在干事创业上更加注重发挥先锋模范作用；二是在关爱服务上更加注重发挥示范引领作用；三是在作风建设上更加注重发挥为人表率作用。
部门负责人反复阅读，结合自身工作岗位，有了深刻的感悟，一起来看看。
办公室主任 陶艺
“没有无用的下属，只有糟糕的管理者”。读完《不懂带团队，你就自己累》这本书，给我留下最深刻印象的恰恰是封面上的这句话。一个优秀的管理者，不在于他自己是否能干、会干，而在于他能否带出优秀的团队，能否将平庸团队带出王牌战斗力，因为团队的成功从来都不是靠某个人的单打独斗得来，而是要依靠团队合作的力量。
作为全院的后勤服务部门，办公室的工作多而杂，仅靠某一人的力量根本不可能完成工作，队伍建设才是做好工作的有力保障，这就对管理者的能力提出了更高的要求。一方面，根据科室人员能力个性，扬长避短、合理分工，充分赋予责权，放手让他们在各自岗位显身手。
如孙娜成为争创节能示范单位的专家能手、秦文兵成为车队的服务标兵、徐飞剑被大家戏称为“办公室的办公室主任”；另一方面，积极营造团结和谐的工作氛围，像吴检说的那样“像对待兄弟姐妹一样对待全院干警”，鼓励大家在平时工作中不分分内分外，互帮互助蔚然成风，齐心协力争先创优，打造检察院优秀后勤保障团队。
政治部副主任 席惠
读完《不懂带团队，你就自己累》这本书后，我感触颇多：
我所负责的政工人事工作多涉及干警的切身利益，每一项细小的日常业务看似简单，实际办理起来却复杂繁琐，需要多次往返于各机关部门之间，必须事无巨细、认真对待。
大多时候，一个人是难以完成这些工作的。庆幸的是，我所带领的团队在各个环节都给予我默契配合和全力支持。面对大量的数字和报表，他们平衡工作和家庭，多做实事，少计较得失，秉承爱岗敬业之心，真心实意为干警办事，维护干警切身利益。
当然，我们这个团队也有进一步的空间，我将发挥好中坚力量作用，为团队人员创造良好的工作氛围，维系团结的人事关系，确保政工人事工作顺利开展。我将带领团队人员以更加饱满的工作热情和极端负责的工作态度对待人事工作，尽心尽力为检察工作服务，用实际行动赢得干警的好口碑。
市纪委、监委第六派驻纪检监察组四级主任科员 刘云
团队的成败在于团结
团结就是力量，只有团结才有力量，这是亘古不变的真理。万丈高楼是一块又一块砖堆砌成的，汪洋大海是一滴又一滴水汇聚成的，崇山峻岭是一块又一块乱石凝结成的，苍天大树是由一颗又一颗种子有了甘泉的滋润而慢慢长大的……一个人要想取得成功，离不开集体的帮助；一个集体要想取得胜利，需要和谐相处，互帮互助。给你一个团队，你会怎么管？带团队，得问自己，大家为啥跟着你干？之前这个问题一直困扰着我，自从阅读了《不懂带团队你就自己累》，我才悟出了一个道理：团队的成败在于团结。
团结的要义就是抱成一团、步调一致、齐心协力。“一根筷子一折就断，十根筷子却无法折断”。团队的协同作战胜过一个人的单打独斗。团结的要务在于整体的示范力、影响力、执行力。检务督察团队肩负着督促推动检务健康顺利前进的使命，模范带头作用便成了团队的生命力，作为检务督察室负责人，也会经常遇到一些突发状况，协调平衡并解决好团队内部矛盾与纠纷，尤其是对身边的人因势利导，关怀备至，促使每个人像一个精密仪器的零部件，发挥各自作用，有规律的运转，朝着既定目标前行，就显得十分需要。
团结决定了团队的成败。没有团结的团队，是松散的团队，而松散的团队是完成不了任务的；没有团结的团队，是软弱的团队，而软弱的团队是战胜不了困难的；没有团结的团队，是阴沉的团队，而阴沉的团队是取得不了成功的。一个团队，唯有团结才充满阳光，唯有团结才人心凝聚，唯有团结才目标坚定，唯有团结才克敌制胜。我将铭记团结，以身作则，用团结之心，带团队之行，开创新之花，结成功之果！
第一检察部副主任兼黄桥检察室主任张国圣
“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子”、“一人红，红一点；大家红，红一片”，《不懂带团队你就自己累》这本管理学书籍，在《前言》中以上述通俗易懂的话语开篇，带你领略团队管理的奥秘。全书通过十个章节，深入浅出地讲出了团队管理的精髓，即管理者要管好自己，要懂得带人，要以人格服人，要知人善任，方能带好团队，并且不累。
我所在的第一检察部作为全院在岗人数最多的业务科室，承担着批捕、公诉的重要责职和其他千头万绪的各项检察工作任务。如何将大家拧成一股绳，劲往一处使，发挥团体一加一大于二的管理效果一直是摆在面前的探索难题。
本书的一些管理经验虽然是面向企业管理，但对机关团队管理也有重要参考价值。首先，作为业务科室带头人要务就是要管好自己，一是清正廉洁，二是业务过硬，三是公道正派，四是言传身教。自己首先要“红一点”，才能带大家“红一片”；自己要首先成为领头狮，才能带大家战胜群狼。其次，带团队一定要以人格引领，而不是以权制人。
在带团队过程中，必要的行政管理权力的运用必不可少，非常重要，但要让团队成员充分发挥工作主动性、积极性、能动性，光靠“给我上”的权力压制是不行的，更要有“跟我上”的人格魅力，正如该书《前言》中所说，带人需要用“感情、坦诚、胸怀和以身作则”。
再次，带团队要懂得带人。带人首先就是要信任人，要有“用人不疑”的气度。对团队成员要授之以渔，方能让其尽快成长。同时作为管理者，更多的时候要断腿壮脑，作为科室管理者确实不能瞎忙活，一定要抽出身来思考、谋划。
最后，作为管理者，要有知人善任的基本能力。尺有所短、寸有所长，每个人都有其优点，如果将他们的这些优点都充分发挥出来，就能形成“众人拾柴火焰高”的良好局面。这就要求管理者努力学习和培养“伯乐”般的观察能力，方能发现团队成员身上的“千里马”特征，促其踏上胜利的征程。
第二检察部主任 何璇
律己足以服人 身先足以率人
企业家李嘉诚曾说过：“领导要求员工做到的，领导必须先做到，领导禁止员工去做的，领导也必须先禁止。”其所要表达的含义，与我在学习《不懂带团队，你就自己累》这本书时所感悟到的是一致的。
第二检察部作为办理职务犯罪和经济犯罪的部门，往往会出现一些重大疑难的案件。其不仅体现在案件事实需要反复考量，还有程序上同样有许多注意事项。作为第二检察部的负责人，我时常与二部的成员们分享新出的法律规定、案件的办理经验以及办案的心得感悟。而让我看到的，是大家审慎把握案件要点，耐心核对犯罪数额，充分考虑社会效果的样子。身正令行的力量，不言而喻。
“律己足以服人，身先足以率人。”为此，我将与二部的成员们保持良好的学习状态与临危不乱的应变心态，打造一个不怕苦、甘吃苦、能吃苦的团队，共同面对纷繁复杂的案件新情况。
第三检察部主任 夏行
团队价值最大化
刑事执行检察队伍是一支年轻的队伍，年轻的队伍有年轻的优势，充满着活力和创造力，但是队伍的年轻化也存在不少的缺点和不足。《不懂带团队，你就自己累》这本书从管理者本身、团队的每一个个体以及很多细节方面给了我很多的启发。
要认识团队领导人的重要性
在团队建设中，领导相当于领头羊，是整个任务的核心，让团队在最优配置下高效合理化运行。领导者在团队中是一个特殊的角色，他并不超越团队，存在于团队之外，但又必须从一个高远的、先知先觉的、全面的视点带领整个团队。
领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者要以高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。
刑事执行检察队伍不同于其他检察业务，监督面点多、线长、面广，需要丰富的法律知识和监督经验，作为负责人一定要练就一身本领，才能做好刑事执行监督工作。
要发挥团队个人优势的重要性
刑事执行检察队伍人虽不多，但也是充满特色和个性的一群人，他们有各自擅长的能力和感兴趣的工作方向。
对他们之中能力较强的，应该以授权方式为主，尽量放权给他们，可以交给他们复杂的、有难度的，特别是富有挑战性、风险性和开拓性的工作，也可采取轮岗的办法，即能够让他们发挥多方面的、更大的作用，又可以调动他们乐于贡献、多出成绩的积极性。对他们之中能力较弱的人，我们应该尽可能为他们提供学习、提高水平的条件，为他们创造好的环境，帮助他们进步，尽量交给他们有把握完成的工作，逐渐提高能力，工作中要辅以较为完美的管理制度和激励办法，分配给他们较为单一、专一的工作。
发挥团队优势，一是用长，长处显示出来了，弱点便被克制；二是做好思想和情感沟通的工作，这又涉及到第三方面，就是关于细节方面的问题。
要注重细节的决定性因素
古语有言：“千里之堤，溃于蚁穴”，细节做的不到位，不仅得不到想要的效果，有时还会适得其反。
例如在平时的工作中，不要以一种领导者的身份自居，给人高高在上、发号施令的感觉，而是要让普通干警体会到平等和尊重；例如不能用“工作高于一切”的理念来带领团队，而是要让干警觉得努力工作是为了更好地生活，生活才是工作的目的和意义所在；例如平时多一些鼓励和引导，少一些批评和职责，不用自己的心理妄加揣测……细节往往体现在制度的建立、日常的感悟和习惯以及创新的做法之中，团队价值发挥的如何，细节至关重要。
没有完美的个人，只有完美的团队，新时代的检察工作要发挥专业化团队的优势，而团队的力量来自于领导者和团队的每一个个体，成功靠的是团队和组织的力量，而不仅仅是靠自己单打独斗。
第四检察部主任 赵习芳
带好团队 必重用人
小到二人搭档、三口之家，大到人员众多的组织，团队的概念，无处不在！把团队带好完成任务并帮助下级成长，是每一位领导的职责所在！我认为要想带好团队，需要把握住一个重点：角色的分配。
楚汉之争，项羽垓下被围，霸王之梦，魂断乌江。其与齐桓公九合诸侯、一匡天下，相距不过四百余年。项羽未能“以史为鉴”，择齐桓公之长而用之。项羽之不足，多年以后在汉高祖刘邦与群臣的对话中被尽数言中。
《资治通鉴》记载：汉高帝五年，帝置酒洛阳南宫，上曰：“彻侯、诸将毋敢隐朕，皆言其情：吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下使人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者害之，贤者疑之，此其所以失天下也。”高祖曰：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”群臣说服。
刘邦之所以得天下，可知其个人能力闪光点：不计前嫌，知人善任，使得所用之人，人尽其才。
在工作中亦是如此，科室里有人思维敏捷，善于去解决一些难以解决的问题；有人处事严谨，善于将下发的任务，高质量得完成；亦是有人拥有统筹观念，能多面化的去想问题。那么，分配工作时，不妨多思考一下，每个人身上的闪光点，结合这些，我们就可以因人而异，更合理的将每个人的优点最大化。
例如，遇到涉及经济类案件，就可以将此案件，下发给处事严谨的人完成，运用他们严处事谨的优点，就算是案件涉案金额冗杂，他们也能够有条不紊的处理好每一串数字，减免错误的产生。诸如此类，我认为，只要合理的进行角色的分配，就能提高工作质量，也能加快工作效率。合适的角色，做合适的事情，就犹如加入了催化剂一般，产生双赢；如若分配不当，就有可能致使工作效率不高，团队成员情绪也可能不在高涨。
带团队，是个循序渐进的过程，需要全体团队成员的共同努力。我永远相信：没有完美的个人，但有完美的团队。知人善用，人尽其才。一定能在日常工作中，带来更大的便利，也就是为政之要，惟在用人。
第五检察部主任兼经济开发区检察室副主任陈军
“团队”管理核心内涵，个人理解是“团结队伍”，也就是大家常说的“凝心聚力”。五部在院党组的领导下心往一处想，劲往一处使，也正得益于此。
心往一处想：团结就是力量——工作之外无上级下级，同事之间如兄弟姐妹，待人以诚，处事以公，换位思考，理解尊重，努力营造“团结、和谐、快乐、奋进”的工作氛围。有志者事竟成——部门有发展大家有前途，内部地位外部影响，一起奋斗，共同努力，将检察业务做到极致，不断增强部门贡献度。己正方能律人——不做“手电筒”，不当“老好人”，不追求无原则的“和谐”，切实加强纪律作风建设，共同维护部门集体荣誉。
劲往一处使：优化五部人员组合，将合适的人安排在适合的位置上。部门内部实行组长负责制，职责清晰，权力到位。两个办案组独立开展工作，配备专职内勤，分别对应市院五部、六部。增设内勤事务保障组，统筹处理各类事务，让员额检察官从繁杂琐事中彻底脱身。增设公益诉讼机动调查小组，负责外部公益诉讼线索调查和内部信息平台线索研判。专业办案组成员同一办公室，内勤事务人员集中办公，方便工作安排、业务研讨。
第六检察部主任 谢金凤
如果说一个单位的一把手是脑袋，那中层管理者就是腰，腰不好，领导就会头大，由此我们可以看出，一个单位中层干部的重要作用。那作为中层干部怎样才能带领好自己的队伍，让他成为一个优秀的团队呢？《不懂带团队，你就自己累》这本书给了很好的诠释，让我受益匪浅。我认为关键要做好以下几点。
一是当好表率。孔子曾经说过：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”不管是在业务领域还是做人方面，都要发挥好楷模作用。比如案件管理部门是个综合性业务部门，这就要求我既要懂管理，又要精业务，既要做“工匠”，又要做“杂家”，才能充分发挥“管理、监督、服务、参谋”的职能作用，只有自身业务素质过硬，才能让部门干警信服，才能当好领头羊。否则纵然三令五申，部门干警也不会服从的。
二是敢于担责。真正的管理者必须有不推卸责任的精神。作为中层，我们虽无需事必躬亲，但也不能做“甩手掌柜”，遇到问题时更不能推诿扯皮，应勇于承担责任，甚至是教会部门干警解决问题的方式方法，不能吝啬自己的业务技能。
三是学会授权。优秀的管理者要学会高瞻远瞩，统筹全局。与其使自己每天应付各种琐事杂事，不如启发部门干警自己寻找办法，授人以鱼不如授人以渔。要充分调动干警干事创业的积极性，发挥他们的主观能动性，当然信任是基础，用人之长是门艺术。还有就是要学会“放风筝”，授权不等于放权，授权的同时要增强过程监控，要进行合理监督，才能有效驾驭各项工作。
当然一个优秀的管理者还需要很多方面的能力，比如要有领导力、执行力等等。总之要不断的优化自己，增强自身的人格魅力，以此来感染团队、带动团队，实现双赢多赢共赢的工作格局！
